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2011年二级建造师《建设工程施工管理》 考试题型：选择题，满分120 分，其中 一、单选题，70题，70分 二、多选题，25题，50分 考试内容： 2z101000 施工管理 2z102000 施工成本控制 2z103000 施工进度控制 2z104000 施工质量控制 2z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2z106000 施工合同管理 2z107000 施工信息管理 2z101000施工管理 ??? 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 2z101010? 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明 确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 ??? 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ??? “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是日标控制前的一 系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过 管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 ??? 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而 各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主 方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表 不公司利益方的项目管理，但是，业主方的项曰管理是管理的核心。 ??? 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： ??? (1)业主方的项目管理； ??? (2)设计方的项目管理； ??? (3)施工方的项目管理； ??? (4)供货方的项目管理； ??? (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。 ??? 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的 项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应 方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务 综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理 都属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 ??? 业主方项目管理服务于业主的利益．其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目 标和质量目标。其中投资目标指的是项日的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办 公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满 足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们 之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质最往往也需要增 加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面； 但通过有效的管理．在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关 系统一的一面。 建设工程项日的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 ??? 业主方的项日管理工作涉及项日实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2z101011所示。 ??? 业主方项目管理的任务??? 表2z101011 ? ??? 设计前的 ??? 准备阶段 ??? 设计阶段 ? ??? 施1．阶段 ? ??? 动用前 ??? 准备阶段 ??? 保修期 ? ??? 安全管理 ? ? ? ? ? ??? 投资控制 ? ? ? ? ? ??? 进度控制 ? ? ? ? ? ??? 质量控制 ? ? ? ? ? ??? 合同管理 ? ? ? ? ? ??? 信息管理 ? ? ? ? ? ? 组织和协调 ? ? ? ? ? ? (1)安全管理； (2)投资控