家电行业宏观环境研究、行业研究与案例研究.pptVIP

海信集团SWORT分析 机会 1.国家政策 国家目前鼓励高新企业的发展，为企业引进国外的先进技术做出了很多努力，同时也为很多企业的发展提供了很大的优惠。海信应该抓住国家政策的机会，通过与国外企业的合作不断地提高自己的核心技术。 2.中国市场 随着人民生活水平的逐步提高，对于家电的需求继续出现上涨趋势，市场潜力巨大，海信在发展的过程中应当不断开发符合市场需求的产品，以占领较大的市场份额。 威胁 外国品牌的大举入侵 随着改革开放的深入和关税的进一步降低，很多的国外的品牌凭借自身的技术和品牌优势占领了中国很大的市场份额，几乎垄断了高端市场。另外，由于中国家电与国外的品牌存在很大的差距，许多家电主要通过进口，在这种情况下，海信和所有的国有品牌都应该加大自主研发力度，突破国外品牌的技术封锁，占领高端市场。 优势 1.技术 海信不断加大在技术方面的投资，在国内已经在青岛、上海、深圳等地设立了研发中心，2007年3月，位于荷兰埃因霍温的海信欧洲研发中心正式运行，这些都为海信的产品带来了很大的竞争优势。 2.价格 海信一直以来坚信的是降低成本，这为它在国内外品牌的价格竞争中带来了很大的优势。 3.渠道 海信积极开发农村市场，稳稳占据了农村市场的领军地位。 劣势 1.技术 与国外品牌相比，这是海信和整个家电行业的劣势。 2.品牌 中国品牌往往落后于国外品牌，消费者在购买的时候更信赖国外品牌，如三星、索尼等。 3.渠道 由于与国外品牌的差距，使海信在市场竞争中，只能以三四线城市作为主要销售点，而一二线城市则被国际上的知名品牌占据。 从以上分析可以看出，海信存在的劣势主要是在与国外品牌的竞争中体现出来的；在国内的竞争中，作为行业的领军人物，海信占有很大的优势。 海信在以后的发展过程中更应该借助国家政策的机会，加大技术研发的投入，为自身品牌价值的提升和参与国际竞争创造条件。 能力分析 品牌能力 海信集团持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen） 三个中国知名品牌，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格 。 海信集团在2002年9月，独立设立青岛赛维家电服务产业有限公司，致力于为我国家用消费类电子行业搭建一个公共的、开放的服务平台。以“我用心，你放心”为服务理念，以诚信经营和创新服务争创“中国家电服务产业第一品牌”。 技术创新能力 海信是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、美国、比利时等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。 TCL公司 竞争对手分析 资源能力分析 SWOT分析 竞争对手分析 电视机按种类各品牌综合实力的排行： 1）等离子电视 1松下 2日立 3长虹 4海信 5三星 6LG 7先锋 8创维 9海尔 10厦华 2）背投电视品 1长虹 2三星 3TCL 4LG 5日立 6创维 7索尼 8东芝 9松下 10飞利浦 3）十大液晶电视 1索尼 2夏普 3三星 4海信 5创维 6LG 7TCL 8飞利浦 9东芝 10长虹 1.六西格玛的质量管理 2.优越的技术创新能力 3.良好的国际品牌形象 4.奇特的吸纳人才策略：吸纳人才，善用个性人才 三星优势 三星劣势 1.宣传费用高，活动多，赠品多，销售环节上的成本比其他品牌高 2.相对于索尼仍是一个品牌挑战者 1.技术，人才上具有领先性 2.产品具有创新，特色；品质优于生活 3.品牌稳健发展 海信优势 海信劣势 1.企业技术，创新内势与消费者品牌印象错位 2.品牌知名度低 3.品牌无统一整合，缺乏灵活策略 资源能力分析 一.资源 有形资源 1.物质资源：四大研发总部和十几个研发分部，20个制造加工基地，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司 2.人力资源：目前拥有员工六万余人，专业人员占三分之一，其他为工人，人力资源管理人员占全体员工不足1%的比例 3.财务方面：资源的来源主要通过两个方式股票筹资、债务筹资 4.技术方面：在液晶核心技术领域获自然光专利 无形资源 在2009（第二届）中国品牌论坛上，TCL荣获特别奖——60年中国品牌形象奖，并获得“60