行业专营中的公司治理与七流管理.pptVIP

第一讲 行业专营中的公司治理与七流管理 第一讲 行业专营中的公司治理与七流管理 一、行业专营的 七流管理要求 二、行业专营的第三利润源管理 ——税收筹划 一、行业专营的七流管理要求 （一）行业专营的范围及主要特点 1．行业专营的范围 汽车、家用电器、服装、建材、专业卖场经营、商业地产与场地等 2．行业专营的主要特点 （1）行业门槛与专门知识 （2）民营起步与快速扩张 （3）市场垄断 （4）市场营销为主的初期考核模式 （5）多元化策略与风险修补 （6）由营销要求向公司治理过渡的阵痛 （7）发展中的问题与问题困扰中的发展机遇 （二）现代公司的常见模式 1．区域性布点 （1）根据产品和上游要求，设立不同模式的独立公司 如：合资、合作、合伙、家族等 （2）根据市场细分要求，区域性公司增多 （3）各地公司以少数股东为控股主轴 （4）业务快速增长的五大突出问题 ① 人才与人事安排 ② 资金的相互拆借与外部融资渠道优劣 ③ 团队与文化 ④ 财务与绩效 ⑤ 梯队与发展目标 2．发展中的整合 （1）虚拟集团模式 ——未注册集团公司，但实质属于集团化调配 （2）半紧密型集团模式 注册集团公司 但只有部分业务或实体形式上纳入集团，另有部分实体游离于集团之外。 （3）紧密型集团模式 注册集团公司，全部业务和区域公司