管理学原理管理职能之计划学生.pptVIP

第三篇 管理职能 一、计划职能 二、组织职能 三、领导职能 四、控制职能 一、计划职能 一、计划职能 （一）计划的重要性 结合教材开篇故事思考：组织如何避免随着时间的流逝而陷入停滞？组织如何保持新鲜活力，从而获得持续增长？ 1、计划指明了方向，建立了协调。 2、计划降低了环境变化的冲击。 3、计划减少了活动的重复和资源的浪费。 4、计划设立了控制的标准。 一、计划职能 管理者为什么不做计划？ （1）“我正在处理紧急问题，没有时间做计划” ——如果管理者做了计划，那很多紧急的事情是可以避免的，成功的计划者很少会面对紧急事件。 （2）管理者倾向于行动。 ——当危机发生时，许多管理者并不能平心静气地停下来去思考和计划如何来处理，他们更愿意立刻采取行动，而这往往会导致更多的危机。 “当你未能做好计划时，你就是在计划着失败。” 一、计划职能 （二） 计划的概念 1、定义 计划planning：是指设定组织目标并决定如何最有效地实现这些目标。 计划工作既关系到结果，也关系到手段，是面向未来的，也是面向行动的。它包括目标及其行动方案plan。 一、计划职能 目标是个体、群体和整个组织期望的产出。它提供了所有管理决策的方向，构成了衡量标准。它是计划工作的基础。 计划方案是一种文件，它规定了怎样实现目标，通常描述了资源的分配、进度以及其他实现目标的必要行动。 一、计划职能 2、理解计划 （1）计