建筑公司规章制度企业管理6465.docVIP

工 程 投 标 体 系 流 程 图 法律事务部 企业管理部 人力资源部 劳务部 物管部 调整甲方资质、资信、提出意见和建议 提供项目经理资质 提供拟承担施工任务人员情况 组织部 审计部 施工管理部 项目核算部 跟 踪 工 程 信 息 办理开工审批表中施工单位盖章手续 中 标 通 知 书 复 印 件 跟踪工程信息 投标部、市政部 编制投标文件 合同（协议）签定 信息决策 投标决策 资料归档 了解可行性 论 证 投标意见表 组织甲方考察现场 组织经营部商定协议条款 填写投标资格预先审查表报送甲方 资格 预审 中标 投标资料原件 经营部 工程合同交底 审查、核查甲方垫资能力、贷款担保及反担保实力、运贷能力 提供公司设备状况表 提供开户银行、银行帐号、财务报表等资料 中 标 协 议 设 备 部 财 会 部 项目经理部 质量部 技术部 项 目 经 济 承 包 体 系 流 程 图 技术部 财务部 填 写 工 程 分 包 预 结 算 审 批 表 及 预 算 书 提供三材供应型号、规格、数量 项目核算部 物管部 项目经理部 季度年成本核实结果 物管部 施工部 设备部 劳务部 施工预算传递 承包责任书传递 企管部 质量部 会 签 法律部 资 格预 审 兑现奖罚 签定项目经济承包责任书 项目工薪确定和核发 工程(劳务)分包预结算 编制施工方案 承包方案论证 工程(劳务)分包 组织分包工程招投标工作 承包指标调整 工程分包 资料归档 经营部 两算对比，提出项目承包方案 根据项目规模、定员编制及 清算项目剩余工资 责任制考核 及技术经济考核指标会签单 工期制定项目的工期总额 制定招标文件、发布招标信息 劳务分包 项 目 工 程 款 回 收 及 上 缴 公 司 利 费 表 项 目 效 益 审 计 组织投标资格预审、推荐预审合格队伍 调整后的承包指标 提供详细施工方案 承包责任书传递 项目 上缴 公司 费用 表及 统计 完成 产值 情况 项目基本工薪核发表 技术部 审计部 财 务 部 项目核算部 劳务部 成 本 管 理 体 系 流 程 图 经营部 审计部 技术部 提 供 结 算 书 项 目 已 报 产 值 制 造 成 本 承 包 调 整 报 表 经营部 重点项目工程 提 提供 提供 提 供 工程 提 各项 供 中 承包 供 提供 目内 提 拟 标 合同 机 各项 外产 供 承 通 内部 具 目机 值报 项 担 知 承包 配 具台 表及 目 施 书 预算 备 班租 已未 经 工 和 书项 及 赁费 审定 理 任 中 目承 租 月消 内部 资 务 标 包责 赁 耗统 承包 质 人 概 任承 价 计表 增减 员 算 包合 格 情况 情 同 况 设管部 各项目部 每 季 度 进 行 一 次 成 本 核 实 总会计师 项目核算部 成本管理 同项目经理 一起完成 成本设计 模拟总成本核算 成立成本核算小组 成本核实 核实结果的分析汇总 成本考核分析 提 供 施 工 组 织 设 计 提供材料供应管理办法、材料供应价格 提供 本月 机关 管理 费月 财务 费用、 各项 目内 部贷 款和 上转 月度 实际 成本 半年进行一次成本效益核实 成本分析和模拟总成本表 总经理 物管部 物管部 项目核算部 外埠工程 总经理 财会部 技术部