作业管理：作业规范化,标准化.pptVIP

* 陆迅欢迎您 WELCOME 班组实用作业管理 简单、实用、有效的班组管理工具 提供规范、流程、制度，工具和表单 实战实用，让班组管理真正落实到实处 拔剑为红颜 培训大纲 一、班组作业管理的目标及内容 二、班前：确认成效、布置任务、积极动员 三、班中：现场巡查、联络协助、传授技能 四、班后：开展总结、检讨改善、清洁现场 第一章 班组作业管理的目标及内容 班组作业管理的目标及内容 一、班组作业管理的目标及内容 作业管理：对所有与生产产品或提供服务有关的活动进行的管理 班组作业管理：为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对班组作业进行组织、计划、控制，生产出满足市场需求的产品或提供服务的管理活动，它是企业生产经营管理的基础。 在班组作业管理过程中，班组长应当根据班组的特点，运用科学的管理方法，合理地组织班组作业活动，用最少的人力，物力，材力消耗创造最佳的经济结果。 1.1作业管理的目标 班组生产严格遵照各项生产管理制度、要求、标准等进行，维持良好的生产环境与生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接 文明生产 在生产过程中，保障人员，设备、产品等的安全，消除或控制危险、有害因素，防止事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全 安全生产 在生产过程中，对应各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格、数量、时间等来供应，以避免占用过多的物资和资金 准时生产 在生产过程中，