南方家居SAP ERP项目 SD成品物流管理业务方案与流程汇报.pptx

南方家居SAP ERP项目南方SAP蓝图汇报_成品物流管理汇报提纲汇报蓝图清单与概览（总图/HL）组织架构\数据方案业务方案介绍：价格管理\信贷控制\订单评审 流程节点与岗位职责汇报业务报表总结内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有一、汇报蓝图清单与概览客户取缔流程客户主数据更改标准价格维护流程促销价格维护-政策信贷数据创建-欠条信贷数据调整流程销售BOM创建流程FI客户主数据创建客户恢复流程客户停货流程促销价格维护-申请折扣总额授权流程信贷数据创建-月结销售BOM变更流程经销商标准订单流程分公司仓间库存调拨流程总部成品仓-分公司仓库存调拨流程代管仓-总部成品仓库存调拨流程代管仓-分公司仓库存调拨流程分公司-总部成品仓库存调拨流程经销商改制订单流程经销商罚款开票流程经销商发货流程销售公司对账及开票流程经销商促销订单经销商向销售公司退换货及结算流程经销商订单变更流程FIMM销售公司向基地退换货及结算公司间采购流程成品仓库盘点流程产品淘汰流程部门成品领用管理流程PP运输货损赔偿流程套件拆组件流程运输费用支付流程内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有二、物流中心组织架构营销副总经理物流中心总监内勤成品抽检经理外控经理储运经理内勤（兼成品抽检）内勤（兼外控）软体主管硬体主管小件主管合作物流库基地物流库办事处物流库仓库主管运输主管单证组长发货组长整车调度零担调度库区组长入库调度检验专员检验专员检验专员物流主管库管、搬运库管专员入库调度组发货专员备货组装车组内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有二、南方成品库组织架构介绍物流中心与总分仓固化物流中心组织总仓/分仓名称定位属性/辐射销售范围总分仓SAP系统代码物流中心成都仓库总部+销售分公司+销售特区8001基地代管仓林木基地代管仓总部+销售分公司+销售特区8100清丰基地代管仓华北分公司+东北分公司+山东特区+山西特区8101罗田基地代管仓华东分公司+华中分公司+江福特区8102基地物流总仓林木基地成品库林木基地8200清丰基地成品库清风基地8300罗田基地成品库罗田基地8400销售分仓郑州成品库华北分公司8002西安成品库西北分公司8003汉中成品库西北分公司8004苏州成品库华东分公司8005武汉成品库华中分公司8006安康成品库西北分公司8007香河成品库东北分公司8008内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有二、南方成品库组织架构介绍物流中心与总分仓规划物流中心组织总仓/分仓名称定位属性/辐射销售范围总分仓SAP系统代码销售分仓兰州成品库甘肃特区8009乌市成品库西北分公司8010昆明成品库云南特区8011济南成品库山东特区8012南昌成品库江福特区8013长沙成品库华中分公司8014太原成品库山东特区8015未来扩展的规划：物流中心定位：物流中心定位为产成品备货、发货执行，严格依照营销中心提供的产成品发货计划，进行库存拣配、车辆调配和运输线路规划等职责；营销中心与物流分仓的考核关系营销中心统管总部/分公司成品仓及基地处代管的总部成品仓；安排对客户的发货计划及各成品分仓间的库存划拨，规避产成品呆滞积压，提高产品流动率物流总仓与分仓的调拨规则总部与分仓间、分仓与分仓间、代管仓与总部/分仓间为同一公司代码下同一工厂下不同库存地点间的调拨；总部/代管仓与基地成品仓间为公司间结算的库存交易。内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有三、重点业务方案南方家居物流发货管理--物流发货未来流程 出库单发货单营销中心仓库运输部门销售订单发货单实物出库系统过账运输SAPSAPSAP财务部发货计划调拨计划库存地确认信用检查库存减少开票流程销售订单客户产品订单数量计划发货日期剩余发货数发货分仓本次发货数量分仓可用库存成品发货决议：1、在发货计划满足，信贷检查通过的前提下，营销中心负责交货单的创建，并指定发出仓库；2、营销中心完成交货单创建后，打印交货单提交至物流中心进行执行；3、物流中心依据接收的交货单进行实物的备货、运输车辆的调配，在货物发出时对交货单发货过账，扣减库存，形成销售成本，并打印出门证、发货单。4、物流中心库管员负责依据实物拣货填写交货单上的拣配（备货）状态，同一交货单所有货物在待发货区装车结束时点进行系统库存的统一发货过账。内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有三、重点业务方案南方家居成品调拨管理--物流调拨未来流程 调拨单 调拨计划 调拨单营销中心仓库运输部门接收部门SAPSAP实物出库收货入库运输接收库存发货计划需求、成品库存平衡需求调拨计划制定移出库存调拨单销售订单客户产品数量调出仓调入仓计划调拨日期备注为订单xx调拨库存冻结库存转移成品调拨决议：1、调拨业务发生原因：满足发货计划需求、营销中心对各个成品仓之间的库存平衡的调整；如果为发货计划产生的调拨计划，需要明确针对那张销售订单；2、营