区城建局度目标绩效考核工作对接方案完成稿.docVIP

PAGE 1 PAGE 3 关于2010年度目标绩效考核工作 对接情况的汇报 局领导： 为做好我局2010年度目标绩效考核工作，确保年终取得最好成绩，局办公室按照要求，提前与督查室（即区考核办）、执法监察室（即机关效能）等单位进行了初步对接，现将对接了解到的有关初步情况、下步工作思路及工作建议汇报如下： 一、考核目标的确定 据了解，今年的目标绩效考核（包括机关效能考核）区内常委级单位将单独分组考核，成绩全区所有单位综合排序（见附件1）。如年底确实照此法执行，这将是一次考验展示各职能局的难得机会，我局目标绩效考核的目标建议定为优秀，机关效能考核的目标建议定为保五争三望一；如年底实际操作仍按往年办法执行，我局目标绩效考核的目标不变，机关效能考核的目标建议定为保十争八或再靠前。 二、今年的考核与往年的不同 1、考核时间。今年全区目标绩效年终考核工作计划放在青岛市目标绩效考核工作结束后进行，即在青岛市所有内容考核完毕并反馈成绩后进行。估计考核时间和往年相比应该向后顺延2个月左右，考核通知可能在2011年元旦后下发。考核的具体确切时间，局办公室将加强对接，紧密关注。 2、考核内容。今年的考核采取千分制，其中，业务目标占600分、日常监控占280分、综合评议占120分（详见附件2），具体分项内容上或表述方法上和往年相比作出了一些调整。 3、考核方式。今年区直单位重点目标、创新创优目标、常规目标考核将首次实行评委民主评审制，由目标考核小组成员单位、人大、政协及服务对象组成5-9人的检查组进行考评。特别是重点目标、创新创优目标被考核单位主要负责同志或者分管负责同志还要逐项汇报目标完成情况，进行答辩评估。 三、需重点关注的考核意见内容 1、今年的《考核意见》明确规定，有以下情况之一即不得进入优秀行列：有一项重点业务目标没有完成的；招商引资没有完成目标任务的；承担的市考核指标（评议性指标除外）综合得分没有取得三区第一的；承担的国家级开发区综合环境评价影响我区总体考核排名的；机关效能、项目服务考核列后三名的。 2、今年的《考核意见》明确规定，有以下情况之一者为考核不达标单位：承担的市考核指标（评议性指标除外）综合得分与三区第一名得分差距大于承担指标总分4%的；因工作失误、违法乱纪等问题造成重大损失与负面影响的；欺上瞒下，搞虚假政绩的；文明城市创建、党风廉政建设、平安西海岸建设、信访稳定、安全生产、审计监督、计划生育、应急管理等出现重大问题的；被上级通报批评或被省级以上主流媒体曝光，造成恶劣影响的；其他影响达标的问题。 四、下一步几点工作建议 （一）加强对接 1、首先和区考核办（督查室）加强对接，参照往年的经验，摸清目标绩效考核的整体程序办法，找准重点做工作的环节和对象。 2、其次按照责任分工（见附件2）由局办公室牵头和各分项内容考核单位加强对接，摸清每一分项内容的考核程序办法，找准重点做工作的环节和对象。 3、从现在开始直至考核成绩公布，始终保持和各考核单位的密切联系，掌握最新动态，加强调控。 （二）加强自查。在10月底前，对考核涉及我局的每一项内容，提前进行一次全面自查（自查内容见附件2、附件4、附件5），对考核的每一项内容进展情况、能否确保年内完成、该项工作在全区的排位等方面内容要做到清清楚楚，知己知彼。严格清查考核事项，确保不因一票否决造成不能进入优秀行列和不达标现象发生。 （三）加快推进。根据自查的情况，区分不同情况，加快推进各项工作进展，确保年内完成。在此基础上，提升工作效果，即该项工作在全区的排位。 （四）做好考核准备工作。在此对接、自查摸清情况的基础上，由局办公室牵头，各业务处室（单位）配合，按照区直单位业务目标考核评分标准（见附件3），有所侧重地提前做好整理汇报材料、挖掘工作亮点、收集相关证明等各项迎检准备工作。 附：1、2010年度考核分组划档有关规定表 2、2010年度区直单位目标绩效考核体系表 3、2010年度区直单位业务目标考核评分标准 4、区城建局2010年度业务目标提报内容 5、2010年度市目标绩效考核指标涉及我局内容 二○一○年九月十三日 PAGE PAGE 6 附件1： 2010年度全区所有单位考核分组划档有关规定一览表 考核组别 组 内 单 位 名 称 考核档次 各档名额及条件 街道 6 长江路街道、薛家岛街道、黄岛街道、辛安街道、灵珠山街道、红石崖街道 优秀 考核成绩排名前3位且综合得分不低于900分 达标 组内除优秀单位和不达标单位外的剩余单位 不达标 考核成绩低于700分 区直 单位 48 第一组 4 工委管委办公室、组织部、宣传部、政法委 优秀 组内考核成绩排名前2位且综合得分不低于800分 达标 组内除优秀单位和不达标单位外的剩余单位 不达标 考核成绩低于70