建设工程项目的组织以及管理.ppt

施工总承包模式特点 1)投资控制方面 以施工图设计为投标报价基础；在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制；如在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。 2)进度控制方面 开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。 3)质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4)合同管理方面业主只需要进行一次招标，对业主方的投资管理和控制不利。 5)组织与协调方面业主组织与协调的工作量少，对业主有利。 * 施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点 工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。 注：对分包单位的管理和服务相同。 5．物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。 国内不允许 * 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是( )。 A．施工总承包 B．施工总承包管理 C．平行承发包 D．建设工程项目总承包 【答案】A * 施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有( )。 A．限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D．缩短建设周期，节约资金成本 E．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 【答案】B、C、E 施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。所以选项B、C、E正确。 * 1.6 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 * 1.6 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1．项目管理规划的内容 (1)建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 (2)建设工程项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 (3)为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。 * 1.6 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 2．项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006规定 (1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 (2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。” * 关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。 A．建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 B．业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 C．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 D．建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 E．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 【答案】B、C、E 建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。所以B、C、E正确。 * 1.7 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 1．施工组织设计的基本内容 (1)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 (2)施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 * 施工平面布置图主要表达内容 : 建筑物的外边线、相邻建筑物、主要道路、施工临时道路、施工用的办公室、仓库、塔吊、主要的木工机械钢筋机械、沙石、钢筋、模板、砖等堆放场地等、水管、电缆、消防布置、起重机行走路线的布置等。 * * 1.7 施工组织设计的内容和编制方法 2．施工组织设计的编制方法 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。 *