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PAGE 3 科研及技术开发管理制度 第一章 总则 第一条 为规范企业的科研开发、技术创新工作，加强企业科技开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，全面贯彻落实“科学技术是第一生产力”的指导思想，促进企业持续发展，根据集团公司有关科技开发、技术创新的有关规定和要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营发展具有决定意义的科学技术的研究，实现科技成果快速转化为企业生产力，围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设备提高企业高新技术水平，提高产品质量、降低经营成本，为提高企业的市场竞争力服务。 第三条 科研开发工作原则：本着“技术领先，产品专业化”的原则，加强对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司施工技术的前瞻性和先进性。 第四条 科研开发的主要内容：施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发及改进推广；各种高新检测技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究；安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发；优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。 第二章 相关部门职责 第五条 科研课题开发管理工作实行统一领导、分组管理的原则。 第六条 相关部门管理（人员）职责： 1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施办法、奖励等重大问题的决策。 2、总工办负责研发中心日常管理工作，协助总工程师制定企业科研方针、政策、实施办法、奖励措施等，监督检查各分公司、项目部研发项目的进展并提出指导性意见，组织公司科研成果、企业工法、技术专利的申报工作，推进公司科技成果在本公司的应用。 3、工程部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与总工办共同推进公司科技成果在工程上的推广应用，负责督促检查各科研项目的进展情况，负责科研成果的收集整理。 4、机电部负责制定本部门的科研发展计划，结合工程实际确立研发项目并组织实施，促进本部门科研成果的推广应用，负责本部门科研成果的收集整理并上报。 5、各分公司及项目部分别负责制定管辖范围内的科研发展计划，报领导和上级批准后，组织实施，及时编写科研成果。 第三章 立项和实施 第七条 科研项目立项原则 1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划； 2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用； 3、施工生产中关键技术难题； 第八条 科研项目计划的编制程序 1、选项：分公司及各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。 2、申报：选项后向科研中心申请立项，所申报的项目需填写科研项目登记表并经部门总工程师或行政领导签章。 3、审核立项：由公司总工程师主持，召集科研开发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。 第九条 科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。 第四章 科研经费管理 第十条 科技经费的管理 科研开发费用必须专款专用，主要用于与科研项目相关的费用支出。 第五章 科研项目的评审和推广 第十一条 在研究工作完成后，应及时向公司科技研发中心提交项目技术总结，进行财务结算。提出验收评审申请，由科研中心组织进行科研成果验收评审。 第十二条 科研成果全部研究资金由公司提供，其产权归公司所有。 第十三条 科研中心对研究开发的成果有计划地安排实施推广，使科技成果转化为生产力。所有成果对外一律实行有偿转让。 第六章 档案管理 第十四条 由课题完成单位和科研中心按照“国档发[1987]6号《科学技术研究档案管理暂行规定》”以及公司技术中心《档案综合管理办法》做好立卷、归档工作，公司档案室集中建档、统一管理。 第七章 附则 第十五条 本办法的解释权归公司科技研发中心（总工办）。 第十六条 本办法自公布之日起生效。