企业业务分析及ER系统实现-.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业业务分析及ERP系统实现;第 1 页;第 2 页;销售业务分析;销售管理业务流程;销售价格管理及客户价值;多种销售类型;销售订单功能及客户价值;销售信用管理需求及应用场景;销售信用管理;销售发(退)货控制;销售发票业务功能及价值;应收回款功能及价值;销售返利功能及价值;客户物料功能及价值;销售报表功能及价值;第 16 页;采购业务分析;采购管理业务流程;采购计划功能及价值;采购价格管理应用场景;采购价格管理及价值;采购订单生单应用场景;采购订单功能及价值;采购入库质检功能及价值;采购数量控制应用场景;采购数量控制功能及价值;采购发票管理功能及价值;供应商物料编码功能及价值;采购查询分析功能及价值;第 30 页;仓库管理要求;库存管理业务;批次管理功能及价值;保质期管理功能及价值;货位管理功能及价值;序列号功能及价值;盘点功能及价值;库存预警功能及价值;可用量功能及价值;库存帐表功能及价值;第 41 页;MRPⅡ的起源与发展;订货点法;订货点 = 订货提前期内的消耗量 + 安全库存量;假设物料的需求是连续、稳定的。 假设各种物料的需求是互不相关的。 不是根据物料的实际需求数量和时间,而是要 “填满仓库”。 不能满足生产计划和作业进度按市场情况及时调整。 难以预测新材料、新零件的需求量。 ;物料需求计划MRP;物料需求计划中的前提条件;物料需求计划的基本假设;物料需求计划中的一些概念;独立需求与相关需求;经销/独立需求;物料清单;物料清单与零件明细表;甲;B; BOM的用途;提前期;时段; 计划展望期; 时区与时界; 时区与时界;库存中的一些概念; 物料需求计划 MRP; MRP要回答的四个问题 ;主生产计划;几种销售环境;MPS计划对象与计划方法;主生产计划运算举例; MRP的作用与意义; MRP计算举例;MRP计算举例;生产计划业务;BOM的功能及价值;主生产计划的功能及价值;MRP计算;MRP建议功能及价值;第 77 页;生产执行业务;生产订单功能及价值;缺料模拟功能及价值;领料单功能及价值;完工报告功能及价值;完工检验功能及价值;生产报表功能及价值;第 85 页;一些基本概念;存货核算总体框架;外购入库核算流程;委外加工核算流程;销售成本结转流程;成本??算逻辑;第 92 页;A6中OA的特色;工作协同功能及价值;借款报销功能与价值;消息功能及价值;谢谢

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档