第三方物流教学课件作者张建东第五章.pptVIP

5.3 供应链下第三方物流业务外包 2. 生产外包 生产外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低的国家，以提高生产环节的效率。 3. 物流外包 物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作模式和操作能力的束缚，使供应链能够在一夜之间提供前所未有的服务。 4. 脑力资源外包 雇用外界的人力主要是脑力资源，解决本部门解决不了或解决不好的问题。脑力资源外包内容主要有：互联网咨询、信息管理、企业资源管理系统实施应用、管理咨询等。 上一页 下一页 返回 5.3 供应链下第三方物流业务外包 5. 应用服务外包 许多企业已经普遍将信息系统业务在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商，由其管理并提供用户所需要的信息服务。 5.3.4 业务外包的决策分析 目前的外包趋势是购买设备、物料和服务，除非自己生产可以提供效益，如保护私有技术、获得出众的品质、保证足够的供给等。然而，外包有自身的缺陷，如缺少控制和供应商的经营风险。虽然成本极少成为战略采购决策的唯一因素，但盈亏平衡分析仍然是计算外包决策成本效益的便利工具，特别是成本成为重要指标的时候。 上一页 下一页 返回 5.3 供应链下第三方物流业务外包 这个分析有几项假设： 一是所有相关的成本都可以归类到固定成本或者可变成本； 二是固定成本在分析范围内保持不变； 三是可变成本存在线性关系； 四