手机项目研发全面过程-共25页.pdfVIP

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  • 2019-10-14 发布于江苏
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XXX 手机项目研发 (试行版本) 未经许可,不得翻印、外传! 1 1. 目 的1 2 .适用范围1 3. 职责划分1 3.1 项目经理职责1 3.2 项目工程师职责1 3.3 项目小组成员职责1 4 . 项目的过程控制与管理2 4.1 项目开发阶段管理活动3 4.1.1 组建项目团队3 4.1.2 项目进度管理3 4.1.3 项目任务分配3 4.1.4 项目会议召集4 4.1.5 项目周报,总结编制4 4.1.6 项目文档整理归档4 4.1.7 项目小组信息沟通协调组织4 4.2 项目开发流程5 5 手机研发相关知识17 5.1 手机网络类型简介17 5.2 主流芯片厂商简介18 未经许可,不得翻印、外传! 2 1. 目 的 根据公司新的组织结构,明确公司产品开发流程,建立、健全公司项目管理机制,明确项 目经理、项目组成员、辅助部门职责。 本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作, 即由程序决定个人在每个步骤中的权威,“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、 质量完成。 2 . 适 用 范 围 本程序适用于公司所有项目。 3. 职 责 划 分 3.1 项目经理职责 1) 负责项目的整体规划、协调和控制,项目团队的组建和管理,客户事宜的协调处 理等,保证项目按时、按质完成,提高客户满意度。 2) 项目经理直接对项目的成败负责。 3.2 项目工程师职责 1)负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。 2 )负责项目的日常事务的协调处理,包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。 3 )负责辅助项目经理对项目进行管理。 4 )负责对项目的状态进行客观记录,作为项目组的考评依据。 5 )负责对项目的风险进行预警,提请项目经理进行处理。 3.3 项目小组成员职责 负责按时、按质完成开发阶段相关工作,并进行有效的沟通和反馈。 未经许可,不得翻印、外传! 1 4 . 项 目 的 过 程 控 制 与 管 理 项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品,保证项目不陷入混乱状态, 明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法,提高产品设计的成熟度 未经许可,不得翻印、外传! 2 4.1 项目开发阶段管理活动 4.1.1 组建项目团队 1) 项目立项后,由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求,和硬件、 软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员,组建项目小组。 2) 项目小组成立后由项目工程师汇总,发布正式邮件通知项目小组成员及相 关部门,并召开项目启动会议。 4.1.2 项目进度管理 1) 项目正式启动后,由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项 目关键路径和项目总体计划,和项目小组成员讨论后正式发布。(对于衍生 机型可以仅做项目关键路径) 2) 在项目进行过程中,若出现任务延迟,责任工程师需提前通知项目经理和 项目工程师,并同时提交延迟原因及延迟时间,项目经理和项目工程师需 根据情况对项目进度及计划进行调整,并需对延迟做

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