手机项目研发全面过程-共25页.pdfVIP

XXX 手机项目研发 （试行版本） 未经许可，不得翻印、外传！ 1 1. 目 的1 2 ．适用范围1 3. 职责划分1 3.1 项目经理职责1 3.2 项目工程师职责1 3.3 项目小组成员职责1 4 . 项目的过程控制与管理2 4.1 项目开发阶段管理活动3 4.1.1 组建项目团队3 4.1.2 项目进度管理3 4.1.3 项目任务分配3 4.1.4 项目会议召集4 4.1.5 项目周报，总结编制4 4.1.6 项目文档整理归档4 4.1.7 项目小组信息沟通协调组织4 4.2 项目开发流程5 5 手机研发相关知识17 5.1 手机网络类型简介17 5.2 主流芯片厂商简介18 未经许可，不得翻印、外传！ 2 1. 目 的 根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项 目经理、项目组成员、辅助部门职责。 本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作， 即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、 质量完成。 2 ． 适 用 范 围 本程序适用于公司所有项目。 3. 职 责 划 分 3.1 项目经理职责 1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处 理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。 2) 项目经理直接对项目的成败负责。 3.2 项目工程师职责 1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。 2 ）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。 3 ）负责辅助项目经理对项目进行管理。 4 ）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。 5 ）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。 3.3 项目小组成员职责 负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。 未经许可，不得翻印、外传！ 1 4 . 项 目 的 过 程 控 制 与 管 理 项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态， 明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度 未经许可，不得翻印、外传！ 2 4.1 项目开发阶段管理活动 4.1.1 组建项目团队 1) 项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、 软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。 2) 项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式邮件通知项目小组成员及相 关部门，并召开项目启动会议。 4.1.2 项目进度管理 1) 项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项 目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。（对于衍生 机型可以仅做项目关键路径） 2) 在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和 项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需 根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做