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中层管理人员—中层管理人员培训课程 培训时间：2-3天培训地点：客户自定 培训讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中层管理人员的操作精髓案例指导：分析中层管理人员内训的经典个案案例训练：掌握中层管理人员的技能提升方法行动建议：中层管理人员培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层管理人员潜力的行动方案培训背景： 您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？培训大纲： 中层管理人员— 中层管理人员培训课程主内容概括第一部分??优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--管理者的心理定位1.?优秀管理者的素质模型2.?管理的实质意义3.?优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.?从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.?优秀管理者的正确角色与错位角色6.?五级领导人的特征7.?企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.?中层管理人员者在企业中所处的位置和应起的作用9.?管理者应该有的意识和心态分析：中层管理人员培训案例！解析：中层管理人员内训案例!案例：中层管理人员课程案例分析！第二部分? 中层管理人员— 中层管理人员培训课程之管理者的管理技能一、系统思考能力 1.?作为管理者应具备的