公司存在的问题及对策.docVIP

公司存在的问题及对策 我所定义的中小型 饲料?厂为年生产能力三万吨以下?、无养殖场等单纯靠销售饲料来获取利润的企业。这类企业现在存在的问题主要有：1、生产能力小，形不成规模采购优势；（我认为每天能达到80T的产量就能有规模采购，从今年来看规模采购只能提高自身信誉度和增加信息量，原料价格并无优势。）2、人才少或不全面，年赢利几十万元的小饲料厂是不可能花十几万或几十万元年薪聘请职业经理人的，而很多的集团公司的分公司总经理年薪在20万元以上；另因企业名气小招人难或即使有来应聘的也是在大集团公司筛下来的；（企业不同的发展阶段对负责人的要求不一，可以根据?具体要求选择有这一专长的人，这样薪金可以降低。）3、流动资金太少，在大宗原料价格上涨时无力加大库存，甚至无地方存放；4、员工培训少或培训不系统，讲师不专业或水平低，导致企业整体素质提升太慢；（关键是建立团队协作精神）5、企业管理制度（招聘、培训、岗位权责、采购、生产、职务提升、发展等等）不健全，很多事情都靠管理者的经验或一时冲动来决策；（企业在起步阶段靠经验还是行之有效，到发展期和成熟期是靠制度管理。）6、企业发展的长期目标、近期目标员工都不知道，甚至连总经理和老板都很模糊，有走一步说一步的心态；7、企业创新能力差，始终处于模仿生产状态，获利能力，极低等等。8?企业营销策略不敢创新，营销费用不舍得投入。