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* 第八章 不同规模企业的战略抉择 多样化企业要解决两个基本战略问题：产业选择与下属经营单位战略协调。后者常常为许多公司所忽视。 五、大型企业内各经营单位横向战略协调 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 各方利益不一致 害怕失去经营自主权和控制权 有偏见的奖励制度 各经营单位情况上的差异 担心分权会受到损害（从公司领导角度考虑） 1、横向协调的组织障碍 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 各有利于实现相互合作关系的组织结构称为横向组织。是公司纵向组织系统的补充。注意横向组织并不是取消或取代分权！ 横向组织的四大类型（四个方面）： 2、实现横向战略协调的组织机制 （一）横向结构 横向结构是指暂时或永久的组织实体。 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 （二）横向系统 横向系统是指保障经营单位间的协调和联系的管理体系。 （三）横向人力资源 横向人力资源是通过实施相应的人力资源政策来加强横向协调与联系。包括：人员轮换‘从内部提拔人员；经营单位间的讨论交流；开展横向协调的教育。 （四）横向解决矛盾的做法 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 波士顿四象限法的基本原理 六、大型企业产品组合管理 问题 瘦狗 现金牛 明星 销售增长率 市场占有率 * 第八章 不同规模企业的战略抉择 第二节 大型企业的竞争战略 一、市场控制战略 利用特有的市场优势，对市场价格、份额、竞争强度等进行控