19西安交通大学19年《战略管理(高起专)》在线作业及答案.docxVIP

西交《战略管理（高起专） 》在线作业一、多选题，共 30 题， 60 分 1.战略因素主要包括 ( ) 优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 2.内部环境的特点包括 ( ) 优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境 3.企业愿景沟通的重要性包括 ( ) 降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险 B.增加交易成本 C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命， 设置部门的目标体系， 制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略 D.激励公司的员工竭尽全力为实现公 司的远景作出自己的贡献 4.公司战略是用来描述公司总的方向 ,主要是在 ( )等方面的态度 增长 B.多种业务的管理 C.产品种类的管理 D.效益的管理 5.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中 , ( )之间的关系 客户B.董事会C.管理层 D.股东 6.董事会最重要的职责为 ( ) 确定公司战略B.确定总体方向C.确定任务分工 D.确定使命或远景目标 7.关联董事包括 ( ) 完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会 8.董事会发展趋势包括 ( ) 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和 CEO 股权增加 C.董事会更好地平衡盈利等经济目标 和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加 9.进入壁垒受到哪些因素的影响 ( ) 规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本 10.竞争强度与下列因素有关 ( ) 竞争者数量B.产业增长速度 C.产品或服务特征 D.固定成本的多寡 11.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强 ( ) 购买者收购出售者的大部分产品或服务 B.购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力 C.因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多 D.换供应商几乎没有成本 12.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素 ( ) 在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力 C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大， 响应当地压力较小， 该产业更多是全球产业，反之更多是多国界 产业 D.产业的规模大小 13.具有 ( )的新公司容易进入市场 ,迅速侵蚀原主导企业的优势。 灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性 14.超竞争哪些因素威胁着市场稳定 ( ) A. 更短的产品生命周期与产品设计 周期 B.新技术、无法预料的外来者频繁进入 C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义 D.不同产业的合并 15.如果核心能力具备 ( )等特征 ,就容易模仿 透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性 16.资源持续程度的分类 ( ) 长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源 17.企业的基本活动包括 ( ) 供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动 18.典型的组织结构包括 ( ) 简单结构B.职能结构C.分部式结构D.事业部制 19.投资预算是根据每项投资 ( )分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资 ,并排出投资顺序。 附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出 20.经营战略的分类包括 ( ) 合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型 21.公司在产业内的竞争优势由 ( )决定 其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短 22.基本多元化战略包括 ( ) 同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化 23.离心 (不相关 )多元化的特点 ( ) 进入与当前产业不相关的产业 B.强调的是财务问题，而不是融合问题 C.平等性 D.互补性 24.稳定战略的分类 ( ) 暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略 D.差异化战略 25.利润战略的特点 ( ) A. 在公司销售额下降时， 企图通过减少投资， 削减一些可控费用人为的维持利润 B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转 C.能帮助公司渡过临时困境， 但如果维持足够长， 会导致公司的竞争地位严重恶 化 D.通常是高层管理者被动的、 短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反 应 26.运用产品开发战略就是 ( ) 为现有市场开发新产品 B.为现有市场开发新的管理模式 C.为新市场开发新的管理模式 D.为新市场开发新产品 27.RD 战略就是 ( ) 做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者 28.大批量定制要求灵活性与快速响应 ,为了适应不断变化的环境 ,大批量定制要求重组 ( ),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。 人员 B.过程 C.事业部 D.技术 29.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的 ( )水平。 技能 B.工资 C.岗位训练D.自我