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关于扭亏增效的初步思考 经营管理 关于扭亏增效的初步思考 中铁九局集团第二工程有限公司孙淑兰 【摘要】目前项目管理虽日益完善,但亏损项目却依然存在,结合工作体会浅谈施工企业扭亏增效的重要意义,分析项目 亏损的原因,扭亏增效存在的不足及提高创效能力的几点思考. 【关键词】施工企业扭亏增效提高企业核心竞争力 一 ,引言 作为建筑领域的施工企业,如何降低施T成本,减少项目亏损,追 求效益最大化是其经营管理的重要目的.一个企业如果长期亏损.必 然会造成企业经济实力降低,净资产减少,资金短缺,人才流失.丧失 竞争能力,最终被无情淘汰.企业要发展,必须在满足安全,质量,工 期,环境保护的前提下获取最大限度的利润.按照”利润=收入一支出” 的会计恒等式,若想扩大利润就必须努力抓好增加收入和减少支出两 个方面.进一步完善扭亏增效的各项制度,措施及部门的职能划分.树 立现代经营管理理念,推进全员,全过程,全方位成本管理与控制,提 高经济运行质量和效益,增强企业核一tk,竞争力.下面结合工作体会谈 点个人看法. 二,项目亏损的主要原因 2.1客观原因 2.1.1概,预算不足,标底下浮后低价中标.这是项目亏损的主要原 因. 2.1.2设计变更或”三边”工程等导致工程量增加或是工程无法施 工造成误工,而追加索赔又得不到业主批复.此原因在亏损项日中占 有一定比例. 2.2管理原因 2.2.1管理人员能力欠缺.部分项目经理及项目主要管理人员的 综合能力,素质及责任心与其岗位要求尚有差距.对施工过程缺乏科 学合理的预测与管理.致使项目成本加大,效益流失 2.2.2管理手段过于粗放.停工,误工,计时_Ir比例较大,致使人工 费远远超出投标价或是概预算价;材料管理流于形式,无收发记录,丢 失浪费,”管吃管填”现象较为严重;机械设备存在台班浪费.没有真正 发挥设备作用,造成租赁费用增加 2.2.3协作队伍选择不当.有的协作队伍要了预付款后无力完成 相应工程量,有的协作队伍经常以停工相要挟多要工程款等.而我们 项目有的没有合同,有的虽有合同却不严密或缺少约束力,造成非常 被动的局面,或超付工程款,或大额补偿清退. 2.2.4规章制度执行不严.分包及劳务结算存在着结算手续不完 善,部门审核制度坚持得不好,超结或超付工程款现象时有发生. 2.2.5安全质量成本加大.由于管理能力及客观因素影响,致使有 的工程质量达不到设计要求,造成返工,返修甚至于出现不合格品当 时即毁掉重建的严重问题,导致工,料,机等费用的增加. 2.2.6合理工期不能保证.有些工程因各种原因不能保证在合同 工期内完成施工生产任务,因工期延长造成管理费及各种费用的增 加. 2-2J7机构设置不尽合理.有的工程项目不能按照工程规模大小 和工程难易程度等因素做出合理的人事安排,造成人浮于事.一定程 度上增加了管理费用. 2.2.8项目人员变动频繁.项目负责人变动有的缺乏过程审计,管 216财经界MoneyChitin 理人员变动交接不及时,不全面.导致lT作不连续,关系网中断,造成 很多无形的损失和浪费. 三,扭亏增效存在的不足 施工企业虽然在管理意识上不断提高,管理手段日趋完善,但在成 本管理,增收创效工作上还存在不足之处. 3.1项目管理机制和控制手段滞后于市场形势的发展和扩张的需 要,有的项目只重进度和质量,不考虑成本,只管于活不管算帐和决算 工作. 3.2施工组织设计与施工方案缺乏时效性,针对性,指导性,施工 组织设计不能真正指导项目施工. 3-3责任成本管理在项目上开展不到位.表现在项目实施过程中 对责任成本的测算,分解,控制,核算方面不规范,不及时,不深入;在 工程分包及物资采购方面,有关政策办法制定和落实不到位. 3.4对增收创效工作重视程度不够.项目相关责任人员交工后还 未决算即已转入下一个工程.经常以忙新工程为由而推卸自己所管的 已竣未结项目的增收创效工作,给企业增收创效工作带来难度. 四,企业提高增收创效能力的几点思考 增收创效工作,是事关企业发展的一件大事,是企业经营管理的 一 项综合性工作.因此,要实现企业效益最大化.应在项目经理部严格 控制责任成本,努力抓好二次经营的基础上.充分发挥每名参建人员, 管理人员及企业职能部门的作用. 4.1增收创效工作需要全员参与 不管是决策层,协调层,执行层,还是操作层,每个人的工作岗位 都直接或间接地与收入和支出有着密切的关联.都与企业最终的利润 有着直接或问接的关系.所以,企业的增收创效工作决不仅仅是哪个 单独部门的事情,也不是少数几个人的事情,而是全体员工的事情.我 们应广泛宣传,使”人人创效,个个节约”的思想深入人心,从决策层, 协调层到执行层,操作层都能明确自己的创效责任,齐心协力,必将出 现一个增收创效的崭新局面. 4.2各部门联合工作