全网业务第二季度工作部署V1.1总 云车.pptx

2015年全网业务 二季度工作部署;1、多路合围，打造互联网物流平台 2、云车：快速冲量，以三圈促活跃 3、云物流：运单留痕，提升价值链服务能力 4、打造蓝领支付，培育产业互联网金融平台 5、优化组织，凝心聚力，时间过半任务过半;;;;;;;;;;;;;;;;;19;20;21;二季度工作目标;一、通过渠道代理，围绕核心枢纽基地，发展20万会员 二、配合大区，通过场站合作或并购实现10-20万会员增量;一、启动人车商圈二期运营活动;二、启动放心付产品运营;三、启动车队产品运营;围绕“冲量、促活跃”的目标与推进思路，我们将;围绕“冲量、促活跃”的目标与推进思路，我们将;围绕“冲量、促活跃”的目标与推进思路，我们将;30;司机会员;夯实同城货运的“房产中介”模式，为用户提供更具确定性的物流服务;过去：货主直接联系司机，谈不妥就不停的换，直到谈妥； 将来：货主的运输需求直接下给易货的平台，由易货的进行智能化的车辆调度、管理和跟踪，直到完成运输，为货主提供一站式的运输服务。;举措一：在货主拓展方面，深挖物流领域用户;;举措二：在司机拓展方面三线并进：继续转化公路港内存量司机；与更多车管所建立合作；寻找社会化车队进行加盟;举措三：设立运营中心，加强队伍建设配备专职人员，为交易双方打造完善的服务体系，提升用户的体验;举措四：以标准化为核心，推出相应的标准化产品功能，为货主提供更标准的使用体验;THANKS