“数据运营规划” 理念与及方法概要介绍课件.pptVIP

* * * * 产品运营规划之：“数据运营规划” 理念及方法概要介绍 序：产品数据管理 (PDM) 产品数据管理(PDM): 管理与产品相关的所有数据, 提高企业竞争力和产品创新能力的管理手段 序：数据运营规划的位置！ 产品数据管理(PDM)在企业中的分析应用： 统计指标设计 数据上报采集 数据存取与组织 数据展示与检索 数据分析与挖掘 实时监控与管理 工作过程控制 目录 为什么要做产品数据运营规划 1 产品数据运营的一般方法 2 QQ上功能（产品）运营的案例 3 业务分析维度介绍与案例分享 4 经验分享：为什么QQ指标集在变化？ 经验分享：QQ平台指标立体矩阵 月均在线时长 账户每小时消息 活跃帐户数 平台IM沟通价值按立体维度分解： （暂以消息沟通量为例） 在线总时长 MOU 平台总消息=活跃帐户数*账户每小时消息*月均在线时长 经验分享：指标集的价值与作用 提炼关键价值指标，直接衡量衡量产品运营“好坏” 价值产出指标为每个业务（功能）综合衡量指标, 该指标为类财务的经济收入指标，直接衡量该业务运营好坏。常用指标如：收入/消息量/时长/流量/使用次数等 将关键指标立体化分解，有利于产品的管理与调控 将关键价值指标，按照产品特征进行立体维度的分解，便于进行产品有效管理与调控（如某产品根据市场阶段定位于是发展用户阶段，还是提升活跃阶段等）