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- 2019-10-15 发布于福建
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如果避免陷入管人的误区 1、不要做固步自封的上司。 2、不要把员工当做受气包。 3、不要让下属一无所获,功劳、荣誉也有他们的一半。 4、用人不能心怀私念。 5、受到不正确或正确的批评反驳时,也能虚心听取并 加以分析 6、管理者最好是内行,赶快学习、充电。 7、切不可虚伪,乱施赞美,称赞也是真心的。 8、不能过于狂热,或过于消极,都是不好的倾向。 9、不要光听一面之词。 10、犹豫不决是管理的最大危害。 11、该保密的一定保密,才显成熟、稳重。 12、一碗水不可能端平,但要尽力而为。 管理者被员工冷落时的处理方法 批评员工时的方法 1.请教式批评:“你刚刚给客人做完发型,不用盆子端茶,顾 客是不是感到你的手脏 2、暗示式批评:某员工老是吱喳不停,“我看阿兰倒是很好, 安安静静的。” 3、模糊式批评:“最近一段时间,我们的纪律总的来说是好 的,但也有个别人表现较差有的迟到早退, 也有的在上班时间聊天.-.-.- 4、安慰式批评:“如果是我也会那样做的,不过在这行业里是 行不通、不合理的,还是不能郡样吧! 5、指出错的也指出对的:“你总是做不好又被顾客投诉了,你 有空多跟××学多点技巧,才有更多回头客
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