美世国际职位评估工具IPE介绍.pptVIP

四个因素 十维度 IPE在体系中对每个因素详细定义出各纬度、各等级的含义 IPE系统有自己的计分体系，对应于每个纬度的每个等级，根据被选择的刻度，自动生成分数 在评估开始之前... 在开始评估之前，需要选择合适的组织，作为被评估职位的统一座标范围 因素1：影响 组织规模的衡量考虑... 因素1的两个维度：影响和贡献的定义和刻度 评估时首先确定“影响”的层次－－考虑一个职位对整体组织的影响 选择贡献度级别－－不同影响层次的岗位，其贡献度级别的定义和遵循原则有所差异 因素2：沟通 确定一个岗位所要求的沟通本质层次 再确定上述选择的沟通层次的发生范围和性质 因素3：创新 因素3创新的两个维度：创新和复杂性 创新的6个层次 创新程度的解释 基于创新要求，需要该岗位解决的问题具有的复杂程度 因素4 ：知识 因素4知识的三个维度－－知识层次、团队角色、知识应用宽度 知识层次 知识的深度 确定团队角色 组织架构举例 知识应用的宽度 职位评估结果 * 美世国际职位评估工具(IPE3)介绍 创新 沟通 知识 影响 影响 创新 沟通 知识 贡献 影响 组织 知识 团队 应用范围 对象 沟通 复杂性 创新 建立和实施业务策略，对于事业部/职能部结果有重大影响 1 1 有限的 贡献级别 交付性 操作性 战术性 策略性 远见性 2 3 4 5 影响性质 2 部分的 3 直接的 4 重要的 5 主要的