现代企业管理实务教学课件作者张钢模块一项目二.pptVIP

任务四 现代企业战略管理 单元5:企业竞争战略 企业竟争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。烽火猎聘专家认为企业竟争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竟争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。 一、企业竞争战略的四个层次 一是形式竟争。这是产品形式竟争，是最狭义的一种竟争，它反映了企业竟争主要是产品品牌竟争的观点。这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。 上一页 下一页 返回 任务四 现代企业战略管理 二是品类竟争。竟争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竟争，称为产品品类竟争。在界定竟争对手时，企业应重点考虑这一层次的竟争对手。 三是属类竟争。竟争的第三个层次是产品属类竟争。属类竟争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竟争。 四是预算竟争。第四个层次的竟争更广泛，是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竟争。这个层面的竟争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。 上一页 下一页 返回 任务四 现代企业战略管理 二、波特的企业竞争策略的研究 企业的市场环境就是空前激烈的竟争。如何在竟争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈