现代企业管理教学课件作者陈杰项目七.pptxVIP

项 目 七 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理任 务 一 人 力 资 源 管 理 认 知任 务 二 人 力 资 源 的 获 取 任 务 三 人 力 资 源 的 开 发 任 务 四 人 力 资 源 的 使 用任 务 一 人 力 资 源 管 理 认 知— 、 人 力 资 源 管 理 的 概 念 与 特 点所 谓 人 力 资 源 管 理 ， 是 指 根 据 企 业 发 展 战 略 的 要 求 ， 有 计 划 地 对 人 力 资 源 进 行 合 理 配置 ， 通 过 对 企 业 员 工 的 招 聘 、 培 训 、 使 用 、 考 核 、 激 励 、 调 整 等 一 系 列 过 程 ， 调 动 员 工 的 积极 性 ， 发 挥 员 工 的 潜 能 ， 为 企 业 创 造 价 值 ， 确 保 企 业 战 略 目 标 的 实 现 。 现 代 企 业 人 力 资 源 管理 具 有 以 下 ５ 个 显 著 特 点 ：（ 一 ） 综 合 性人 力 资 源 管 理 需 要 综 合 考 虑 多 方 面 的 因 素 ， 涉 及 经 济 学 、 心 理 学 、 管 理 学 等 多 门 学 科 ， 是 一 门 相 对 复 杂 的 综 合 性 科 学 。下一页返回任 务 一 人 力 资 源 管 理 认 知（ 二 ） 实 践 性人 力 资 源 管 理 的 理 论 主 要 来