改制后的中小企业如何应对人力资源的竞争.pdfVIP

改制后的中小企业如何应对人力资源的竞争 在科学技术迅猛发展和世界经济一体化的今天，知识成为经济和社会 发展的原动力。作为知识载体的人，成为企业竞争的关键性因素。随 着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善和发展，我国 人力资源的开发及管理取得了巨大进步，但仍有许多明显不足。入世 后，国外跨国公司将凭借其雄厚的经济实力，先进的技术管理大举进 入中国市场；中国企业也将纷纷拓展海外市场，人力资源将在全球范 围内进行配置。我国企业将在获得更大发展空间的同时与更多、更强 大的对手展开更为激烈的人才争夺战。“良禽择木而栖”，对于竞争 实力相对弱小，尤其是刚刚完成改制，初步踏上现代企业发展之路的 中小企业，如何吸引人才、共谋发展成为一项重要和亟待解决的问 题。基于此，本文拟就中小企业的人力资源管理与开发中存在的主要 问题进行简单分析并就改制后如何应对人力资源竞争提出一点建议， 以期抛砖引玉。 目前中小企业人力资源开发与管理存在的主要问题： 1、决策层对人力资源开发管理认识不足 人力资源的开发与管理是近30年才逐渐形成并迅速普及的新概念、新 术语。我国中小企业的领导接触其理念的时间不长，并且绝大多数没 有系统地研习过相关理论，再加上我国的理论研究起步较晚，适合于 中国特色的社会主义市场经济体制的人力资源管理