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企业经济管理下的水利施工论文 　　 　　1.水利施工企业经济管理的策略 　　 　　水利工程能够给人们带来福利给国家带来安定只要水利施工企业能够顺利完成项目则企业会收到巨大的经济效益同时也会获得很好的名誉然而由于水利施工企业经济管理工作复杂水利施工企业经济管理上容易产生失误使得水利施工企业的经济效益以及社会效益容易因为失误大打折扣为了达到水利施工企业双赢的目的可以通过以下手段对水利施工企业经济管理水平进行提高 　　 　　1.1加强资金控制 　　 　　企业如果想要在竞争中脱颖而出就必须增强其竞争力为了达到该项目标一些企业往往将资金回笼视为重中之重从而他们往往设立应收账款项目将资金进行统一管理将利益最大化虽然应收账款项目实现了追逐利益的目的然而即使水利企业通过各种手段追款然而仍然会有坏账产生因此若想真正提高经济效益可以将应收账款转化为应收票据的形式应收票据一方面实现了应收账款的功能另一方面也能够弥补应收账款的不足具有法律上的强制力和约束力而且企业可以通过向金融机构贷款的方式转移风险 　　 　　1.2落实成本管理 　　 　　首先加强项目成本核算工作对施工工程中得而成本进行估计时不仅仅要对做预算时施工人员的工资状况材料的市场价机械设备购买价及耗油量、耗电量等进行深入的调查而且要考虑市场发展状况和趋势将市场变化可能引起的以上因素价格的变化考虑在内推算出施工时的价格从而做出准确的预算