美利信襄阳经营业务管控模式本课件.pptVIP

美利信(襄阳)-经营业务管控模式(本)0226; 企业经营管理的基本原则和模式;公司经营四个层面：“战略规划、战略管控、运营管理、技术管理”。 2015年度“战略管控和技术管理”二个层面管理扎实有效，以BPE为主线开展战略管控，通过技术研发项目管理和精益项目管理，达到有序治理公司和部门关键业务并运行的良好状态； 战略规划层面需要”描述战略和量化战略”并由管理团队承接、执行；基于价值链的运营管理工作，全流程评估QDC指标表现不佳，应用创新管理、全过程联动管控策略改善价值链的瓶颈。;TRACK PERFORMANCE;; 企业经营管理的基本原则和模式;二.公司级目标指标KPI统计分析报告;公司级关键KPI完成比例情况统计表;说明：通过半年度总结会议提出公司经营目标和工作指导方向，管理团队重视并关注公司级关键绩效指标（KPI）的状态，通过指标分解贯彻到职能部门，有计划开展指标改善工作，关键绩效指标达成比例稳步提高。;公司级目标指标KPI管理看板;公司级目标指标KPI分析月报; 企业经营管理的基本原则和模式;三.公司级年度重点工作业务模块总结;说明：通过公司半年度经营总结会议给管理团队提出了明确的工作方向和工作内容，将年度重点工作进行调整和完善，作为管理团队的工作指南，公司高层团队分工调整后将公司年度重点工作进行分解和布置，承接到公司中高层团队并高度关注，工作的执行状态良好,说明公司年度重点工作纳入到管理团队计划管理程序组织执行。;三.公司级年度重点工作业务管理看板;三.公司级年度重点工作结案报告; 企业经营管理的基本原则和模式;四.部门级-KPI重点工作管控模式; 企业经营管理的基本原则和模式;;五.公司级业务计划执行（BPE）管理看板; 企业经营管理的基本原则和模式;2016年度3级PDCA分层管理与计划管理;6.1.年工作计划管理;6.2.月度工作计划管理;6.2.月工作计划管理;6.3.周工作计划管理;6.4.工作总结管理; 企业经营管理的基本原则和模式;公司级业务/目标/指标/方法的层层分解、环环相扣，需要各个部门之间、上下级之间充分的交流、沟通； 公司经营管理会议是企业业务计划执行的基础平台;7.1.公司级六级经???例会;7.1.总结报告模版修订;公司年度战 略研讨会议; 企业经营管理的基本原则和模式;;8.1.高层管理干部绩效管理:月度评价;8.2.中层管理干部绩效管理：月度评价;指标类型; END