项目二 企业物流战略管理.pptVIP

* Donald Waters: Logistics: An Introduction to Supply Chain Management （美）唐纳德.沃特斯：物流管理概论 -电子工业出版社，2004.1（P49-51） 需要注意一点的是，低成本并不一定是精益物流。精益物流在用较少资源的同时还维持着同等水平的客户服务，而不只是单纯地使成本最小化。 有人认为精益物流在比较稳定的大批量生产中取得了较大的成效，但在变化和不确定的情况下，精益物流可能不会起作用，所以还有一种以敏捷为基础的灵活战略。 必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。 市场区域的集中：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。 计划发送：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。 协同配送：由第三方提供运输服务。 2 企业物流战略的类型——运输集中 按预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别 ——时间的确定。 2 企业物流战略的类型——预期性与反应性战略 按预期安排物流是传统的做法，是在以交易为基础的业务环境下发展起来的。 基于客户反应的物流安排，强调信息共享与合作。 补充： 成本主导战略：精益物流 精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的