房地产万科案例-2012.docVIP

案例五 案例分析要求 简述该案例的内容 从案例中，分析案例公司获利来源及相关影响因素（赢利模式）。 用所学经济学原理说明案例公司发展趋势的必然性。 评述要求 请给讲述组打分：优 良 中 不及格 （1）分析组是否理解和清楚的讲述了案例的关键点 （2）赢利的来源、影响因素及赢利模式分析是否正确、全面？ （3）经济学原理应用及必然性分析是否合理？ 万科归零 2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。 　　2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，品尝了从“行业标杆”到“害群之马”、从“道德优越”到“千夫所指”的痛苦、愤懑和挣扎、寥落。更残酷的是，2008年，24岁的万科遇到了成年后的第一个负增长。 　　一时间，昔日优秀企业公民万科，其股东、消费者、同行、政府等多方面关系均产生裂隙。 　　王石和郁亮都知道，万科跟中国地产行业甚至这个世界一样，都站在一个新时代的起跑线上。当此之际，万科的哪些东西还要坚持？哪些新元素需要注入？这些新元素是什么？万科二代领导人郁亮说，对这些问题，他只找到一部分答案。 　　万科所遇到的问题，也是其他中国企业在三五百亿规模的时候遇到的问题。2003年，华为销售额首次超过300亿元