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战略性目标管理与绩效考核实战 培训对象：公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等 详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹 课程收获： 1、如何设定目标及目标如何落地 2、如何导入目标管理考核法 3、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作 4、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法 5、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系 6、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际 7、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力 8、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案 课程大纲： 第一部分：从人力资源发展来看绩效管理 什么是人力资源管理？ 企业人力资源管理如何定位？ 人力资源管理各模块与绩效管理的关系。 什么是绩效？绩效的正确理解。 绩效考核就是绩效管理吗？ 绩效管理的五步大流程什么？ 10、角色定位：谁才是真正的目标制定者与考核者？ 11、如何设计绩效管理的周期？ 12、绩效考核中都有哪些容易出现的误区。 13、为什么说职务分析与绩效管理息息相关？ 14、薪酬设计原理与原则 15、如何设计结构化薪资？ 16、绩效工资及奖金应该从哪里来？ 第二部分：攻克最难关：如何快速准确提炼绩效指标。 设定目标的SMART原则 考核指标从哪里来？ 提取