BSA宣导材料演示文稿.pptx

A观察B行为S安全事故案例13.2.2作业员腿部挤伤事发地点：焊装一车间2主线30#工位事故后果：右脚第3-5跖骨骨折，小腿表皮擦伤事发原因：当事人未切断岗位光栅时进入挤压危险区1.为何要导入行为安全观察？2010-13年5月，公司发生人身伤害事故41起，其中5起轻伤事故。90%的事故由不安全行为造成1.为何要导入行为安全观察？90%的人员不安全行为作业安全观察日常安全巡查每日安全指摘…SES1、防灾诊断TOP安全5S诊断日常安全巡查10%的物的不安全状态每日安全指摘双月主题活动我们现在的管理主要是针对物的不安全状态，导致不安全行为频现，事故无法有效遏制，故我们要导入行为安全管理工具——行为安全观察，就是BSA安全标准化始业KY………1.为何要导入行为安全观察？1、通过对员工行为的观察，发现安全及不安全的行为；2、观察后进行沟通，对安全的行为进行鼓励，强化这些安全的行为；指出不安全行为，和员工工探讨不安全行为后果、出现的原因、改善的办法；3、行为安全观察是非惩罚性的，被观察者的不安全行为/不安全状态，不用担心被指摘或考核（除非可能导致人员死亡或再三出现）Behavior行为Safety安全Audit观察1.何谓BSA——是什么？关于BSAWho：从总经理到一线班组长实施观察When：可进行计划性或即时性观察Where：可在生产现场及办公区域开展2.何谓BSA——谁做、何时做、何地做？决定记录行为安全观察…for safety停止沟通观察观察员决定进行观察，下定决心来关注安全，需要：1）做好准备，2）选定观察岗位3.关于BSA——怎么做？ BSA的准备NO准备项目说明1安排好时间安排好20-30分钟进行一次完整的BSA2空白BSA记录卡准备一份空白的BSA记录卡3熟悉待观察区域对照BSA记录卡，确认： 区域要穿戴哪些劳保用品，穿戴齐全 有哪些主要的危险源，员工可能在哪些位置存在危险，你要注意什么3.关于BSA——怎么做？决定记录行为安全观察…for safety停止沟通观察在班长或指导员陪同下，观察员停在接近员工（般3-5米）的地方，观察他在做什么。若你只是瞥一眼这个人，你的观察不会完整3.关于BSA——怎么做？决定记录行为安全观察…for safety停止沟通观察然后，以一种周详系统的方法来观察员工（上、下、前、后；听闻、感觉），看看他做的每件事，重点放在安全及不安全的行为上3.关于BSA——怎么做？决定记录行为安全观察…for safety停止沟通观察观察过这个员工，立即制止不安全行为，和此人沟通，1）鼓励安全的行为，2）指出不安全的行为，和员工讨论安全的作业方法3.关于BSA——怎么做？决定记录行为安全观察…for safety停止沟通观察在观察员和员工谈话后，要利用一个BSA记录卡来记录观察和沟通结果（不记录员工的名字，所以不用担心指摘或考核），传达到其他员工，防止类似不安全行为出现。3.关于BSA——怎么做？培训视频/第一段.mpg视频链接培训视频/第一段.mpg——培训视频/第一段.mpg视而不见培训视频/第二段.mpg视频链接培训视频/第二段.mpg——培训视频/第二段.mpg简单制止培训视频/第三段.mpg视频链接培训视频/第三段.mpg——培训视频/第三段.mpg进行培训视频/第三段.mpgBSA感谢：视频制作过程中提供了大力帮助及支持的冲压一车间员工孙程、李秀仕、刘刚、王远锋、白绍发、吴治胜等4.何谓BSA——有什么效果？BSA的目的1. 变“要我安全”为“我要安全”——让员工知道不安全行为对自己有什么伤害2. 展现有感领导，传达管理层承诺——将对安全的重视体现在行动上，而不是口头上3. 学习换位思考，提升管理沟通技能——靠引导和鼓励去帮助员工4. 营造各层级平等沟通的安全文化氛围——安全是每一个人的事，每个人都应献计献策5. 纠正不安全行为及状态，减少事故事件——防止员工受到事故伤害4.何谓BSA——有什么效果？下一次，如果有人对你进行行为安全观察1）不要担心被他看到你的不安全行为，以至于被指摘或考核，继续自己的作业2）沟通时，说出自己的真实想法，和观察者一起努力，保持自己的安全行为，改正自己的不安全行为。不受到事故伤害，才能平平安安回家，才能承担起对父母、妻儿的责任——这就是我们要做“行为安全观察”的根本目的。THE END