企业战略管理“以格力为例”.pptx

企业战略管理分析 ——以“格力”为例;产品;自主研发技术;愿景;发展趋势;同行业竞争与地位;对比指标;对比指标;未来前景;外部环境;内部环境;战略选择;1、专一化生产;2、技术创新;创新技术： （1）智能化人体感应技术。 （2）一氧化碳自动感应报警技术 （3）智能换新风技术。 （4）数字直流变频技术。 （5）多折式蒸发器技术。 （6）数字化湿度控制技术。 。。。。。。;3、营销创新;4、品牌创新;PEST分析 （宏观环境的分析 ）; 社会环境： （1）消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变 （2）消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。 （3）人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。 ;经济环境 ： 在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点， 蓄积了雄厚的集团购买力。 在未来的若干年内， 中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。 ;技术环境 ： 为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有： 变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。 2010 年 4 月 27 日，在广东省轻工业协会组织的 “新一代 G-Matrik(又称“G10 变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上， 格力电器自主研发的“G10 变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际 领先”水平，其中格力 G10 变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调 产业第一项 “国际领先” 的变频技术，填补了行业空白，标志着我国变频空调产业 开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。