建筑工程管理与实务案例.pdfVIP

建筑工程管理与实务案例 （需设置打印机“灰度打印，文档图片才清晰” ） 1、某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施 工网络进度计划如下图所示 。 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批 准后组织实施，乙方为此增加费用 5 万元，基础施工工期延长 3d 。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改 设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费 1 万元，材料和机械 费用 2 万元，辅楼工期因此拖延 7d 。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延 7d ， 费用增加 6 万元。 问题 1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？ 2 ．针对上述每一事 件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。 3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？ 费用