第7章 创业资源的整合(公选 present).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 第7章 创业资源的利用与整合Chapter 7 The Utilization and Integration of Resources for New Venture 戴维奇 浙江财经学院 2011年11月 内容提要 1 为什么要高效利用和创造性的整合资源？ 2 创业资源的主要类型与相对重要性如何？ 3 创业者如何高效的利用自有资源？ 4 创业者如何创造性的整合外部资源？ 1 创业者为什么要高效利用自身资源与创造性的整合外部资源？ 创业往往需要多种类型、大量的资源，而创业者自身拥有的资源总是相对有限的 由于小企业的缺陷（liability of smallness）和新企业的缺陷（liability of newness），创业者通常难以获得外部主体的信赖和支持 课堂案例 “蒙牛”借力 乳业企业的关键资源：奶源、工厂、市场。 蒙牛从创业初期的“三无企业”发展成年销售额达到21亿元的大型乳业企业，依靠的就是超强的资源整合能力。 蒙牛借力过程中的关键环节： 通过造势和打品牌打开国内市场 通过品牌、市场和技术换取乳品厂的合作 通过“虚拟联合”，获得稳定的奶源 依托产业链条赢得巨额风险投资 创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有（own）资源，而是