中国石化标准化制度体系建设与规划.pptVIP

总部制度 （通用业务制度或板块业务制度） 原则类 实施类 执行类 企业制度 实施类 执行类 对于企业根据实际需要制定本企业内部管理制度时，由企业自行决定是先制定实施类、再制定执行类或直接制定执行类制度。 企业层面制度标准化改造方法及步骤 3、明确制度层级、类别、类型 企业层面制度标准化改造方法及步骤 3、明确制度层级、类别、类型 对于总部印发的执行类制度，企业认为仍需细化后才能执行时，可根据自身情况，进行细化，并纳入企业制度进行管理。 企业应当将相关情况向上级制度主办部门进行反映。 实施类模板 （原则类+实施类）模板 执行类模板 （实施类+执行类）模板 （原则类+实施类+执行类）模板 企业可选择5种模板 4、选择标准化制度模板 企业层面制度标准化改造方法及步骤 表格部分 实施类制度与原则类制度模板中的表格部分相同。 企业层面制度标准化改造方法及步骤 4、选择标准化制度模板 企业层面制度标准化改造方法及步骤 制度命名规则建议 4、选择标准化制度模板 1 业务管理的基本要求 1.1 规范内容的界定* 1.2 业务管理原则 1.3 业务管控方式 1.4 ×××××× ＊ 2 各级管理部门职责 2.1 ×××××× 2.2 ××××××＊ 3 按业务流程或工作程序展开的管理内容与方法 3.1 特定业务流程或工作程序的简要描述 3.2