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建筑工程项目管理的设计与实现论文 　　 　　建筑工程项目的管理是一个系统工程它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作.下面是小编为你整理了建筑工程项目管理的设计与实现论文希望能帮助到您 　　 　　摘要：分析了建筑工程项目管理中绩效评价体系的现状从设计思路、确定评价目标、选择评价方法等方面介绍了绩效评价体系再设计的流程及优化建议指出科学合理的绩效评价体系有助于建筑工程项目管理活动更加有效的开展 　　 　　关键词：建筑工程项目管理绩效评价评价方法 　　 　　建筑工程项目管理中的绩效评价是一项复杂而系统的工程由于项目管理在我国建筑工程领域应用推广的时间较短目前适用的绩效评价体系仍然存在诸多问题严重限制了工程项目管理水平的提升因此有必要对现存的问题进行总结分析进而设计出更加科学合理的绩效评价体系提升绩效评价体系的可行性 　　 　　1、建筑工程项目管理绩效评价体系现状 　　 　　1)评价指标设定模糊建筑工程项目管理的内部环境和所处的外部环境是不断变化的市场发展的动态性使得建筑工程项目管理面临较多的可变因素因此在建筑工程项目管理中不能仅仅依靠以往的经验进行决策判断但是目前适用的绩效评价体系却没有意识到这一点仍然根据历史项目管理经验制定具体的评价指标经验主义严重导致评价指标的设定模糊不清缺乏预测性及先见性 　　 　　2)评价体系不健全模糊不清的评价指标使得绩效评价不够全面无法全面、客观的衡量工程项目而且现行的评价体系只是针对某一工程或某一类工程建立起来的临时性的评价体系缺乏对企业整体战略的指导性无法反映企业的战略思想导致绩效评价体系与企业发展战略之间的脱节不利于企业长期战略目标的实现此外企业所采用的绩效评价体系大多倾向于静态评价没有形成一个动态、往复循环的指标体系无法适应市场的形势变化要求这也显示出评价体系在动态跟踪方面的不足［1］ 　　 　　3)评价方法适用性差评价方法的适用性缺陷主要体现在以下几个方面： 　　 　　a．评价周期往往以半年、一年或某个固定的期限为准与动态变化的建筑工程项目管理项目周期设置过于固定而且没有很好的与评价目的相关联 　　 　　b．目前建筑工程项目管理在开展相关绩效评价工作时往往采用自上至下的评价模式即由上级管理层对下级部门或工作人员进行审查、评价评价者一般是管理层其和被评价者之间的利益、价值观冲突将直接影响绩效评价结果导致出现一些难以令人信服的绩效评价结果严重时还会导致上下级关系的恶化这种单一的绩效评价角度并不利于企业的健康发展［23］ 　　 　　c．部分企业的绩效评价仍然流于形式即使人资管理部门制定了完善的绩效评价体系但是在实际运作时却没有真正意识到绩效评价的重要性将其作为一种管理形式走走过场并没有对绩效评价结果进行认真客观的分析总结导致绩效评价体系并没有起到真正的监督、督促作用 　　 　　2、建筑工程项目管理绩效评价体系的再设计 　　 　　1)设计思路从上述建筑工程项目绩效评价体系的现状可以看出当前所适用的评价体系已远远不能满足绩效管理要求这就需要以当前存在的问题为戒重新考量评价指标及内容构建新的绩效评价体系将重点内容充分的融入到再设计范畴中为此本次针对建筑工程项目管理绩效评价体系的设计工作应当按照以下的思路展开：首先应当仔细分析建筑工程项目管理的特点结合管理特点提出几点有助于改善现状的可行性对策同时还要抓住绩效评价的重点内容对提出的对策加以完善构建绩效评价的初始模型其次确定评价目标→确定评价指标及权重→选择评价方法的流程对初始模型加以完善同时针对反馈意见进行优化改进最后实际应最新建立起来的绩效评价体系下面本文将着重分析如何开展绩效评价体系设计的第二个流程［4］ 　　 　　2)确定评价目标上文提到现行的绩效评价体系在目标设定方面过于模糊这与建筑工程项目管理的特殊运作方式有关在工程项目管理中同一工作人员既要担负团队整体绩效责任而且还要担负个人的绩效责任绩效责任表现出多重性和多层次性而且最终的绩效目标往往是由管理者最终决定的最后再分解到各个组织层面上是一种自上而下的单向过程这种目标设定方式往往具有较大的盲目性和非操作性导致下级人员和部门只能被动的接受任务而且目标在分解的过程中也逐渐丧失了一致性变得模糊不清［5］因此在确定绩效评价目标时应当结合建筑工程项目管理的特点形成一套完善的目标制定制度并利用目标管理原理将目标管理体系划分为三个阶段(计划、执行、检查)和四个环节(目标确定、分解、实施、评估)按照上述要求依次完成各个阶段、环节的目标设定工作保证绩效评价目标的清晰完整性 　　 　　3)确定评价指标及权重在确定评价指标之前首先要衡量企业的整体绩效评价目标并在此基础上分析各个层面上的具体评价目标参照设定的目标明确团体和个人绩效所占的权重关系在确定权重关系时要注意衡量影响评价目