任正非：任何工作，无非就这2个方面.docxVIP

任正非：任何工作，无非就这2个方面 　　近年来，华为的手机业务增长迅猛，稳居全球前三。　　在任正非的带领下，华为冲破了一个又一个阻碍，逐步攻入“无人区”，处在“无人领航，无既定规则，无人跟随的困境”。　　其在管理上的探索，也成为中国企业顶礼膜拜的对象：“华为管理法”“华为企业文化”“华为人力资源管理”。可能没有一个中国企业，能像华为一样被360度地剖析。　　华为的管理思想有没有一个基点？任正非说，管理的灰度，是我们的生命之树。那么，什么是“灰度”？它为何如此重要？　　让我们来看看这篇文章。　　01　　任正非：开放、妥协与灰度　　1.清晰的方向来自灰度　　一个领导人重要的素质是方向、节奏。　　他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。　　一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。　　合理地掌握合适的灰度，使各种影响发展的要素在一段时间内保持和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。　　“妥协”一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。　　妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践它更是完全不同的两回事。　　我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，如果不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。　　纵观中国历史上的变法，虽然对推动中国社会的进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者最初的期望。　　我认为，变革者面对他们自身所处的时代环境，他们选择的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法也太苛刻。　　如果他们用较长的时间来实践，而不是那么急迫和全面，收效也许会好一些。其实他们缺少的就是灰度。　　方向是坚定不移的，但道路并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，可能还会画一个圈，但是如果我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。　　我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。　　在这次变革中的一些选择，也许与20年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。　　2.宽容是领导者的成功之道　　为什么要对各级主管讲宽容？这同领导工作的性质有关。　　任何工作，无非涉及两个方面：　　一是同物打交道　　二是同人打交道　　不宽容，不会影响同物打交道。　　但是，任何管理者，一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。　　人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。　　要想将不同性格、不同特长、不同偏好的人凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。　　宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，我们自己的生命中就多了一点空间。　　宽容，不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在自己手中。　　无奈和迫不得已都不能算是宽容。　　只有宽容才能团结大多数人与你一起认知方向，只有妥协才会减少实现坚定不移的正确方向的道路上的对抗，只有如此才能实现你的真正目的。　　3.没有妥协就没有灰度　　坚持正确的方向，与妥协并不矛盾；相反，妥协是对坚定不移的正确方向的坚持。　　当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可以妥协的。　　但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？　　当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比在原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？　　在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。　　但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。　　“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人的妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。　　“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。　　妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。　　为了实现主要的目标，可以在次要的目标上做出适当的让步。　　这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。　　相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是因坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是因妥协的代价过高而遭受不必要的损失。　　明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。　　只有妥协，才能