使用可视化管理主持团队会议培训.pptVIP

主持每日团队会议 SCMC Foshan Plant * 遵守议程和时间分配 检查出席名单 检查过去的行动计划并检查进展 使用记分板上的图表评估KPI及讨论团队绩效 评估5S，并就行动达成一致 讨论生产计划并分配资源 从内部客户和外部客户获得反馈 在行动列表上记录所需的行动 告知团队公司发展情况或公司新闻 概括并总结会议 跟进行动并解决问题，把信息或疑问传达给相关人员，并获得反馈 会议——不应该做什么！ SCMC Foshan Plant * 不要发表长篇大论 不要马上给出答案 不要给小组作决策 不要太快接受解决方案 不要纠缠于一个问题太久 不要把沉默误认为同意 不要让会议拖延到生产时间 积极参与 SCMC Foshan Plant * 建议想法 定义问题 提出解决方案 提问 要求提供更多信息 检查理解 概述 达成或取得一致意见 总结并作出决策 消极参与 SCMC Foshan Plant * 主导讨论 利用职权操纵小组 打断 退出 改变话题 缺席会议 辱骂想法或建议 打消团队成员的热情 不停地反对 与坐在旁边的人低声说话 提高参与的提示 SCMC Foshan Plant * 给具体的团队成员分配任务 通过称呼名字请某人发表意见 认识表情和身体语言 询问团队是否有任何问题、顾虑或建议 团队制定行动计划 展示每日会议对于团队的好处 鼓励讨论想法 提供选择而不是建议 如何转化分歧