2011年绩效考核办法及细则合订.docVIP

PAGE 三、考核安排 （一）月度考核 每月由绩效考核办公室牵头，负责组织全院的考核工作。各考核小组随机进行检查考核，每月定期召开一次考核会议，总结分析考核情况，提出考评意见。 （二）年终考核 绩效考核小组年底对全院各科室进行考核，并结合月考核情况，提交绩效考核领导小组审核，最终得出考核结论。 四、考核区分和分值 1、业务科室 区分有床位临床科室、无床位临床科室、医技辅助科室和其他部门四大类进行考核。 本部业务科室32个 类 别 范 围 有床位临床科室 （12个） 内科一病区、内科二病区、内科三病区、 内科四病区、骨科一病区、骨科二病区、 外科一病区、外科二病区、外科三病区、 妇产科、儿 科、ICU 无床位临床科室 (12个) 血透、胃镜室、皮肤科、口腔科、五官、儿保、门诊、急诊、麻醉科手术室、体检中心、针灸科、康复科 医技辅助科室 （5个） 功能科、放射科、检验科、药剂科、病理科 其他部门 （3个） 120急救中心、供应室、青竹湖镇卫生院 东院业务科室19个 类 别 范 围 有床位临床科室 （8个） 内一科、内二科、内三科、内四科、外一科、 外二科、外三科、妇产科 无床位临床科室 （5个） 门诊、急诊、麻醉科手术室、针灸康复科、体检中心 医技辅助科室 （4个） 功能科、放射科、检验科、药剂科 其他部门 （3个） 二里牌社区、长东卫生所、供应室 南院业务科室21个