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机电工程论文范文 　　 　　机电工程主要培养从事机电运用及管理、职业教育、科普工作的应用型专门人才利用理论与实践结合的教学方式充分的培养与提高学生的综合素质与技能水平下面小编给大家带来机电工程论文欢迎大家阅读 　　 　　浅谈机电工程管理 　　 　　摘要：机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益机电安装工程项目越来越广泛涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段都要实行严格管理以确保质量合格 　　 　　1工程管理的要素 　　 　　机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排 　　 　　1.1施工前合同管理 　　 　　施工单位在接到顾客的招标文件之后根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审核实工程实物量对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估正确合理地编制施工图预算在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容充分考虑可能发生的费用包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴并将其列入施工图预算但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算更不能违反政策高估冒算或乱收费 　　 　　工程管理“七分准备三分施工”合同签订后工程管理人员负责按规定办理工程开工手续并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员制订施工网络计划划定施工区域做好安全保卫工作：制订安全技术措施向施工人员进行安全技术交底 　　 　　1.2施工前材料的管理 　　 　　材料管理是工程施工的重点在工程施工前所有材料应基本到位材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验并索取产品合格证对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检 　　 　　1.3施工过程中技术的管理 　　 　　技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织施工方案的不同工期、机具、费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键如：湘钢新轧钢冷轧厂2生产线改造工程中施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组单片牌坊最重为：141t而安装区域只有一台85t吊车不能满足大型设备的吊装需要因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一施工单位的技术人员在现场勘察分析后对现有的330t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析制订了一套切实可行的吊装方案圆满地完成了施工任务 　　 　　1.4施工过程中质量的管理 　　 　　由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量并且最终质量是一次性的不可更改的因此作为大型机电安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面对质量控制进行全面策划和控制因此有必要成立以项目负责人为主生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系 　　 　　2机电安装工程的竣工验收及管理 　　 　　机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成由施工单位提出申请建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用在检查验收合格后办理移交手续 　　 　　2.1机电安装工程验收的依据 　　 　　机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调