研发项目理(IPD流程管理).pptxVIP

研发项目管理——IPD流程管理;引言;目录;IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。;IPD的核心目标 ;IPD能给企业带来什么好处？;IPD的核心思想;; Page 9;重量级团队设置;目录;结构化开发流程定义;结构化与流程和组织的关系;集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分; 产品开发项目结构性流程概览;产品结构化开发流程;决策评审点和技术评审点;DCP运作;为什么要进行TR评审; TR关注点;TR运作;目录;新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更;ABC类变更定义;需求变更管理;变更流程;目录;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程(TR1) 单元三：计划阶段流程(TR2、TR3) 单元四：开发及验证阶段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6) 单元五：发布阶段流程(GA) 单元六：生命周期管理流程 ;样例：端到端流程详解;样例：面向角色对象的二级支持流程;样例：流程操作指导书，流程管理制度文件;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程(TR1) 单元三：计划阶段流程(TR2、TR3) 单元四：开发及验证阶段流程