思路-组织-姜蕾.pptVIP

作为中国兵器工业集团的直属单位，华北光学走过了40年的风雨历程 在总结经验的同时也积累了自身的发展优势 集团公司对公司的定位及外部环境的变化要求华北光学必须重新建立发展战略目标 在对内外部分析的基础上，公司提出了未来的发展方向及到2005年的战略目标 这个战略目标的实现依靠于公司各类资源的支持与整合 组织是为了实现目标对资源进行的一种系统性安排 但华北光学多年的工厂机制导致其现行的组织架构不能完全适应未来的发展战略要求 组织运行中的一些问题也逐渐浮现出来，影响了公司现有业务的正常运行 组织结构设置与职责 部门设置－表现、原因 组织结构的设置应遵循目标突出、分工协作、高效等特征 华北光学现有的组织能否支持现在的战略目标？ 缺少战略规划部门 缺少资产管理部，导致公司资产管理的职能不能得到行使 部分部门完全因人而设，如人事保卫部 财务审计职能合并在一个部门，不能有效的发挥审计监督的职能 设计所与工艺所？ 临时性机构的设立在公司的经营中与其他部门职责交错，阻碍了公司业务的正常进行 部门职责 华北光学目前的部门职责不清晰－列出职责不清的部门 考核职责分散在计划部、办公室与组织部 计划职能分散在计划部与办公室 但计划部又承担了很多具体的行政事务，导致其无法发挥正常的职责，加之人员能力的不足，造成了型号办、技改办等临时机构的产生 同时，一些部门的职能不健全，如财务管理、人力资源管理等 岗位设置与