二次创业_从策略到实务.pptVIP

财务分析 预测损益 现金流量 投资回收期 内部收益率（投资收益率） 敏感性分析 风险评价 运营要素风险评价 资源要素风险评价 收益/风险综合评价 结论或建议 项目实施 项目准备 项目计划 项目执行 过程控制 运营改善 项目准备 项目目标：SMART 组织团队：岗位、职责、人选 职能协作：职能部门的配合要求 沟通机制：例会、汇报、例外事件处理 项目发布：正式宣布实施 项目计划 列出工作：组合归类、检查遗漏、记录工作 资源计划：人力资源、其他资源、记录资源 工作排序：优先、时间、甘特图 确定进度：计算日期、找出撞期、达成共识 预防计划：找出威胁、预防措施、应变计划 项目执行 管理体系：流程、标准、制度、岗位 资源配置：人力、场地、设备、工具、材料 沟通清晰：分享、倾听、包容 团队协作：分工、责任、响应、协助 信息管理：记录、整理、存档 过程控制 进度跟踪：时间控制、跟踪点 成本跟踪：费用控制、控制点 进程检讨：会议检讨 解决问题：注重细节、方案产生、计划变更 应变措施：全面考虑、沟通、执行 目标达成：项目报告、运营建议 运营改善 组织改善：结构、文化、人力 效率改善：作业流程、制度、辅助工具 质量改善：作业流程、培训、设备工具、作业制度 成本改善：作业流程、作业方法、资源利用 营销改善：产品、品牌、渠道、促销 组织变革的障碍 员工心态 冲突 执行力 经理人与投资人 文化 员工心态