贾博奥运项目总结.pptVIP

竞赛场馆分布图 2007年-2008年Games项目的事务性工作内容包括：集成实验室搬迁、DHQ部署、测试赛总结、设备回收安排、测试赛方案评审会、场馆专线测试计划、思科原厂咨询服务的工作计划、IDS/IPS设备升级计划、SDC部署计划、奥运村ADSL解决方案的时间表、IBC/MPC配置和部署计划、巡检工作计划、TR1/TR2时间安排、演练和总结工作时间表，以及赛事值班计划等内容； 2007年-2008年Admin项目的事务性工作内容包括：场馆专线测试计划、测试赛设备回收时间、各月测试赛配置时间计划、Admin核心改造工作计划、PIX设备升级工作计划、Redware设备到货和安装时间计划、ASA设备到货和设备升级计划、联想设备维保的工作协调时间表、思科设备维报工作协调时间表、网络风险标示的进度计划、风险/预案工作计划、志愿者部改造工作计划、各批次设备到货的安排、技术演练工作安排、赛时保障值班计划等； 3、项目管理情况——项目计划 1、规范化施工 测试赛 网络实施规范 标准化的标签 2、严格控制流程 分清分工界面和责任界面 严格控制工作流程和故障处理流程 3、网络巡检 2007年8月-10月，测试赛的场馆进网络巡检 2008年5月大规模的场馆巡检 京外竞赛场馆进行了巡检 3、项目管理情况——风险管理 评估技术风险： 落实每个风险的负责人 制定应对措施 安全审查 组织风险评审会，全面