项目管理第一章工程项目管理概论.ppt

(4)项目结构分解的基本原则 (1)项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任何组成部分。 (2)一个工作单元只能从属于一个上层单元。 (3)每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。 (4)项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 (1)工作包说明 技术层中的工作包就是进行编码的最终层，其构成了项目明确的计划活动，是 承包商设计、计划、说明、控制和验收的对象，所以这个关键层必须进行准确的工作 单元定义。 2)工作单元定义 工 作包的准确性要求在于，在项目实施后，它可作为任务单下达给实施负责人，在任务完成后还可进行实际与计划对比的动态管理，又可考核责任人的完成情况。 工作包应明 确、详细和易于理解的进行说明，通常用工作包说明表来表达 工作包说明表 项目包： 子项目名： 工作包编号： 日期： 版次： 工作包名称： 结果： 前提条件： 工作活动(事件) 负责人： 费用： 计划： 实际： 其他参加者： 工期： 计划： 实际： （2)工作单元定义 工作单元定义的内容 工作范围 一般是指工程量，它可从图样上计算得到或者承包商直接从招标文件 中的工程量清单中分解得到 质量要求 国家规定的相关规范和质量验收标准以及业主的自身质量要求来 明确各工作包的质量要求。作为承包商来说，还应结合企业的ISO9000—2000标准，提出 相应的保证质量的措施。 费用预算 时间安排 资源要