集团公司总部员工薪酬管理办法附岗位能力层级与薪级对应关系表.pdfVIP

集团有限责任公司总部员工薪酬管理办法

第一章总则

第一条为建立与x集团有限责任公司（以下简称集团公

司或公司）战略发展和员工岗位贡献相匹配的薪酬体系，激

发员工工作的积极性，实现公司价值与员工个人价值共同提

升，形成吸引、留住和激励人才的坚实保障，特制

定本办法。

第二条薪酬体系设计的总体原则

（一）兼顾竞争性与经济性原则。工资管理从现状出发，

参考行业水平调整工资结构和工资水平，在增强市场竞争力

的同时，合理管控集团公司人工成本。

（二）兼顾激励性与约束性原则。建立岗位绩效工资制，

通过岗位价值评估，确定工资水平，以岗定薪，岗变薪变。

个人收入与业绩考核结果相关联，业绩升则工资升、业绩降

则工资降，提升员工在集团公司发展中的获得感。

（三）兼顾公平性与侧重性原则。按绩取酬，实现员工

收入分配的内部公平性。在岗位职级体系、岗位价值评估和

绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、

绩效表现、所作贡献支付工资。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司总部除领导班子成员、资深经理

以外所有正式签订劳动合同的在编员工。

第四条董事会是集团司薪酬管理工作的最终决策

机