天津一汽集团品牌策略1-1.pptVIP

中国管理加油站 第一章NBC系家庭轿车品牌存在的核心问题及整合意义 参考同期运作成功的品牌： A、“赛欧”，品牌运作成功的经典之作 赛欧在产品层面要比夏利2000略有逊色，然而却获得了市场的成功，根本原因在于品牌战略运用得当。赛欧品牌在推广时大力炒作其源于别克的渊源，甚至自称“小别克”，高端品牌向下延伸很自然将母品牌优势传递给了低端品牌，对低端品牌的促进作用非常明显。 B、派利奥与西耶那的双双成功 派利奥与西耶那就象威姿与雅酷，共同点是基于一个技术平台推出的两厢和三厢车，不过幸运的是派利奥与西耶那始终挖掘“菲亚特”这一品质过硬的母品牌背景支持，市场行销则轻松得多。 PLATZ搭载夏利，以低端品牌向上延伸，母品牌的属性传递给高端品牌支持力不够，自然很难被市场认同。加之整体市场推广策略未能有效施展，致使“夏利2000”市场销售受阻。 遇阻则要思变。 2、改造产品品牌时，不仅未能融汇资源，更未及时补建缺失的NBC品系品牌 天汽集团与一汽集团的合作带来了重整品系和产品品牌的机会，可以说针对夏利2000轿车进行的 一系列动作（一汽标识的更换、雅酷的重新命名、运动型家庭轿车的产品定位等等）应该是令人 耳目一新的举措。但当我们今天站在品牌战略的高度来重新审视就会发现