差异化战略对策.docxVIP

差异化战略概述 差异化的适用条件与组织要求 差异化战略的实施意义 中国企业的差异化战略实施现状 企业在差异化战略中存在的问题 企业实施差异化战略的建议 七、参考文献 一、差异化战略概述 一、差异化战略的含义　 1、差异化战略的概念 差异化战略又称别具一格战略，是指为使 \o 企业产品 企业产品、 \o 服务 服务、 \o 企业形象 企业形象等与 \o 竞争对手 竞争对手有明显的区别，以获得 \o 竞争优势 竞争优势而采取的 \o 战略 战略。这种战略的重点是创造被全行业和 \o 顾客 顾客都视为是独特的 \o 产品 产品和 \o 服务 服务。差异化战略的方法多种多样, 如产品的 \o 差异化 差异化、 \o 服务差异化 服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略, 可以培养用户对 \o 品牌 品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平 \o 利润 利润的一种有效的 \o 竞争战略 竞争战略。 2、差异化战略的内涵 差异化战略核心是产品和服务的独特性，企业在考虑如何提供不同的产品和服务时，一般可根据消费者需求的特点，从以下几条途径来实施具体的差异化。一是通过产品设计或商标形象的差异化，企业可以从产品的外包装、标识、形状、颜色等方面采用不同的识别系统，从视觉上给消费者形成一种与众不同。二是通过引进新的产品技术，使原有产品有重大的技术改