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建筑施工设计的优化与管理论文 　　 　　1、现阶段建筑施工组织设计存在的问题 　　 　　1.1前期筹备不足设备资源得不到优化配置 　　 　　目前就国内的建筑市场来说不能照搬照抄工作原则和经验而是要根据具体的施工状况进行规划设计另外编制人员未能将有效的技术资源进行科学合理的配置这在很大程度上造成了资源的浪费在施工前的勘察、调研、制图方面没有很好的进行深入细致的工作对具体的工作状况缺乏深入的了解在工作过程中缺乏新思路不能很好地提高工作效率从而造成大量的技术资源的浪费 　　 　　1.2片面追求施工效益忽视了经济效益 　　 　　目前就建筑行业的状况来看施工组织只是作为在建筑施工过程中的一个小环节过于片面和僵硬从而不能全面反应施工过程中的经济效益施工组织设计的存在和运用就目前来说只注重于经济方面忽视了在这个过程中的最重要的成本概念在这种施工组织设计片面的强调了施工进度不能很好地控制经济效益的提高和经济利益的实现没有充分的发挥施工组织和设计在建筑施工过程中的重要作用 　　 　　1.3施工组织设计与具体的施工行动相背离 　　 　　在当下的建筑施工的过程中施工组织设计的编制人员未能充分发挥其在岗位上的职能施工组甚至设计的部门形同虚设在具体的施工过程中大致上只是有较少的几个技术人员来负责设计人员与具体的施工人员没有在工作中很好地交流沟通在具体的施工过程中施工人员在操作过程中没有设计人员