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创业指导讲座 目录 项目启动前期流程（简） why what what when when where 7项基本内容 1.项目简介 7项基本内容 2.产品/服务 7项基本内容 7.财务计划 7项必不可少的内容 1.股权结构 7项建设性内容 案例讨论 项目选择 * ——商业计划 Who Where How Why What When 预立项 成立项目组 可行性研究 正式立项 商业计划 项目运营 出可行性研究报告 经项目组讨论和 多方征询意见后通过 出商业计划书 人、财、物匹配完整 正式启动项目 帮助企业梳理整体经营思路 企业融资的必要工具 企业设立和经营的指导文件 企业筹资贷款的证明文件 阶段性 持续性 其他 预测报表 可以是预测报表也可以是企业实际的年度报表，视具体项目而定 经济分析和财务报表 对证明文件的要求较多 结构和内容 论证项目的可行性 企业设立或筹资 主要目的 可研报告 商业计划书 商业计划书与可行性研究报告的区别 企业初创期 企业融资阶段 企业初创期——项目发起人 企业融资阶段——战略发展部（市场、技术、财务等支持） 企业高层管理者 投资人、融资渠道 商业计划书的21项铁律 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务； 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场空缺； 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜